New York Review Of Books

24 Feb 2019 05:10
Tags

Back to list of posts

<h1>Acesse 3 Investimentos Que 'pagam' O Investidor Regularmente</h1>

<p>Esse artigo versa a respeito vestu&aacute;rio e, particularmente, sobre isso lojas virtuais origin&aacute;rias de lojas f&iacute;sicas, fruto de entrevistas com lojistas do Br&aacute;s e do Bom Retiro, em S&atilde;o Paulo. Inicialmente, o que salta aos olhos &eacute; a credibilidade da tradi&ccedil;&atilde;o na condu&ccedil;&atilde;o deste tipo de neg&oacute;cio. As lojas, cujos donos foram entrevistados, foram fundadas h&aacute; mais de 40 anos por imigrantes &aacute;rabes e judeus, desta maneira, n&atilde;o estamos nos referindo somente &agrave;s tradi&ccedil;&otilde;es comerciais adquiridas no Brasil, entretanto de uma longa hist&oacute;ria que se perde no tempo. N&atilde;o foram os fundadores que tiveram a sabedoria da inevitabilidade de entrarem no e-commerce, no entanto foram eles, a seu tempo, que fizeram altera&ccedil;&otilde;es semelhantes e n&atilde;o menos respeit&aacute;veis.</p>

<p>Tendo como exemplo, a venda porta-a-porta por revendedoras, a venda por atacado, a constitui&ccedil;&atilde;o de franquias. Foram tais iniciativas que deram origem ao cat&aacute;logo, a um passo para sua futura virtualiza&ccedil;&atilde;o. A diversifica&ccedil;&atilde;o de canais aumenta o grau de estabilidade das vendas, a alternativa de escoamento de mercadorias menos demandadas (outlet) e extens&atilde;o de tua abrang&ecirc;ncia do mercado (rede de revendedoras, atacadistas, expans&atilde;o da rede e franquias). As diferen&ccedil;as de tais iniciativas pra o e-commerce s&atilde;o profundas: a intensifica&ccedil;&atilde;o tecnol&oacute;gica, a impessoalidade da venda, a constitui&ccedil;&atilde;o de custos e o marketing, afastando os fundadores desse canal.</p>

<p>A participa&ccedil;&atilde;o da loja virtual no faturamento global ainda &eacute; pequena, e h&aacute; condescend&ecirc;ncia em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; rentabilidade. Tem-se como come&ccedil;o que &eacute; preciso revelar com este canal, assimilar a trabalhar com ele e integr&aacute;-lo aos pr&eacute;-existentes. Al&eacute;m dos custos, outro impedimento para a expans&atilde;o do e-commerce ainda &eacute; a inevitabilidade de intermedi&aacute;rios f&iacute;sicos para o escoamento das mercadorias. Isso se precisa &agrave; extens&atilde;o do mercado total, &agrave; regularidade do consumo e ao vigor dos produtores em encurtar o est&aacute;gio de vida das mercadorias.</p>

<p>Os intermedi&aacute;rios, pessoas f&iacute;sicas ou jur&iacute;dicas, que visitam as pequenas lojas f&iacute;sicas munidos de mostru&aacute;rio e tabela de pre&ccedil;os ou vendem diretamente &agrave;s fam&iacute;lias com as mercadorias em m&atilde;os. Ao prescindir deles, perdem-se vendas; ao mant&ecirc;-los cai o lucro unit&aacute;rio. Pro produtor sem marca pertinente, o que interessa &eacute; maximizar o lucro total por interm&eacute;dio do acr&eacute;scimo da quantidade vendida. O intermedi&aacute;rio n&atilde;o poderia ser dispensado a partir de uma venda direta na loja virtual, seja para o fregu&ecirc;s desfecho (B2C) ou pro varejo (B2B)?</p>

<p>A resposta a essa pergunta &eacute; complexa. Considerando a extens&atilde;o da cole&ccedil;&atilde;o e que a produ&ccedil;&atilde;o tenha sido feita com anteced&ecirc;ncia, n&atilde;o existe um paradigma campe&atilde;o de venda, em raz&atilde;o de a reposi&ccedil;&atilde;o &eacute; praticamente irreal. Al&eacute;m do mais, n&atilde;o h&aacute; como desfrutar-se das reclama&ccedil;&otilde;es, com exce&ccedil;&atilde;o de defeitos de modelagem, Com Medo Do Que Vai Realizar-se Ao Teu Dinheiro? na cole&ccedil;&atilde;o seguinte.</p>

<p>Uma constata&ccedil;&atilde;o Seis Dicas Pra Organizar As Finan&ccedil;as Pessoais que a regularidade biom&eacute;trica dos consumidores difere por classe de objeto: as blusas s&atilde;o mais padronizadas do que cal&ccedil;as, o que dificulta a venda delas pela Internet. Ademais, valendo para todos os itens, h&aacute; distor&ccedil;&atilde;o de cor no momento em que exibida pelo website, dificultando a combina&ccedil;&atilde;o de cores, componente fundamental pra compra. L&iacute;nguas Que Ele Fala &eacute; indispens&aacute;vel, e existe um mercado fornecedor pra todos os gostos e pre&ccedil;os.</p>

<ul>

<li>181 a 360</li>

<li>N&atilde;o misture o teu capital</li>

<li>Tabela de vapor saturado</li>

<li>2 - Fundo DI, CDB e Tesouro Direto est&atilde;o muito mais rent&aacute;veis</li>

<li>6,17% por ano mais TR (taxa referencial)</li>

<li>383-Quais s&atilde;o os fatores de risco ou agentes etiol&oacute;gicos de natureza</li>

<li>19 - Fornecedor de fraldas zoom_out_map</li>

</ul>

<p>O back-office ainda &eacute; pouco usado. No primeiro caso, os ERPs que atendem ao mercado de lojas f&iacute;sicas ainda n&atilde;o t&ecirc;m a funcionalidade necess&aacute;ria para operar completamente o e-commerce gerando duplicidades funcionais e aumentando custos. Os ERPs que dominam o mercado de redes de lojas f&iacute;sicas n&atilde;o poderiam facilitar a integra&ccedil;&atilde;o com os back-offices pra gest&atilde;o integrada de lojas f&iacute;sicas?</p>

<p>A resposta, infelizmente, &eacute; n&atilde;o. H&aacute; uma pergunta estrat&eacute;gica atr&aacute;s disso: se os ERPs facilitassem a integra&ccedil;&atilde;o, eles estariam abrindo teu mercado para terceiros com grande problema de revers&atilde;o futura. Um dos problemas cl&aacute;ssicos da aus&ecirc;ncia de integra&ccedil;&atilde;o sist&ecirc;mica entre o e-commerce e as f&iacute;sicas &eacute; o estoque. A rentabilidade da loja virtual &eacute; pequeno do que da loja f&iacute;sica.</p>

mensagens-sobre-financas-7.jpg

<p>A cren&ccedil;a &eacute; que este quadro, necessariamente, vai ter que ser alterado e que ele independe de cada lojista individual, todavia de toda a cadeia de servi&ccedil;os do e-commerce. Com isto, apresenta para se possuir uma ideia da dificuldade da opera&ccedil;&atilde;o unicamente restrita &agrave; loja virtual e da inevitabilidade da integra&ccedil;&atilde;o entre os canais.</p>

Comments: 0

Add a New Comment

Unless otherwise stated, the content of this page is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License